“中國制造”和“印度制造”正展開新一輪的競爭與合作關(guān)系。全球最大的代工企業(yè)、中國臺灣的富士康8月8日在印度簽約，它到印度投資設(shè)廠的計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。

富士康上周六與印度馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)政府簽訂協(xié)議，將在未來五年投資50億美元在該邦建設(shè)電子設(shè)備制造廠。

隨著中國制造產(chǎn)能過?，F(xiàn)象加劇、人力成本上升等因素變化，一些制造企業(yè)漸漸開始將部分工廠轉(zhuǎn)向印度等人力成本更低的國家，在這股遷徙熱潮中，印度會成為下一個“世界工廠”么？

大轉(zhuǎn)移

在馬哈拉施特拉邦首府孟買(Mumbai)簽訂協(xié)議后，富士康創(chuàng)始人郭臺銘和馬哈拉施特拉邦首席部長德文德拉·法納維斯(DevendraFadnavis)共同宣布了投資的消息。

郭臺銘說，富士康將尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樵隈R哈拉施特拉邦興建已經(jīng)規(guī)劃好的工廠。富士康的客戶包括蘋果、黑莓、小米以及亞馬遜等。

8月4日，郭臺銘還在新德里表示，他有意在印度其他邦興建制造工廠并尋求可能的合作機會。

目前，印度是全球增長最快的智能手機市場。不管是蘋果，還是中國智能手機制造商都希望從印度快速增長的智能手機市場中分得一杯羹。

小米手機一直想搶灘印度市場，業(yè)內(nèi)猜測，富士康在印度的工廠會否首先為小米在印度銷售的手機代工。對此，富士康的新聞發(fā)言人8月9日尚未做出回應(yīng)。

將中國的工業(yè)能力輸?shù)胶Ｍ猓谴髣菟?。TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生今年3月在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時曾透露，TCL今年將在巴西和印度建立自己的工業(yè)能力。

李東生告訴本報記者，現(xiàn)在一部手機中國生產(chǎn)的成本低于巴西，但巴西關(guān)稅高，印度的關(guān)稅也高。在當(dāng)?shù)亟üI(yè)基地，有利于進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯《扔?2億人口，巴西有3億人口，市場潛力大。而且，發(fā)達(dá)國家從巴西、印度進(jìn)口的關(guān)稅，低于從中國進(jìn)口的關(guān)稅，所以海外基地還有助于TCL進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。接下來，TCL還將在俄羅斯、非洲建工業(yè)基地。

“到海外，不只是生產(chǎn)，要把品牌、服務(wù)能力也建立起來。”李東生建議，國家在“一帶一路”的國際戰(zhàn)略中，不僅要支持資本輸出(資源及基建項目)，更要支持產(chǎn)業(yè)輸出(中國企業(yè)國際化)，支持將我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、品牌渠道能力在當(dāng)?shù)卦赂鶃怼?/p>

中國“一帶一路”的戰(zhàn)略，已經(jīng)得到友邦印度的支持。今年，印度總理莫迪到中國西安參觀，受到模仿唐朝迎接國賓儀式的禮遇，莫迪跟兵馬俑合影的照片讓人記憶猶新。

中國制造業(yè)壓力

印度承接全球軟件編寫外包的業(yè)務(wù)世界聞名，“印度服務(wù)”與“中國制造”都揚名海外。不過，莫迪現(xiàn)在也想樹立“印度制造”的名聲?！兜谝回斀?jīng)日報》記者今年3月到德國采訪漢諾威電子展時就發(fā)現(xiàn)，印度特地在當(dāng)?shù)孛襟w為“印度制造”打廣告。莫迪也想引入中國的投資，積極發(fā)展印度當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)。

中國目前產(chǎn)能過剩，鼓勵中國企業(yè)到印度等地設(shè)廠，既可以消化過剩產(chǎn)能，又有助于中國企業(yè)“走出去”。在這一點上，中國、印度可以實現(xiàn)互利共贏。

事實上，中國制造的成本正逐年上升。美國波士頓咨詢集團(tuán)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“中國制造”成本已接近美國。該報告分析了全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體，以美國為基準(zhǔn)(100)，中國制造成本指數(shù)是96，可見雙方的差距已經(jīng)極大地縮小了。

該報告認(rèn)為，中國的制造業(yè)面臨很大壓力。10年前，中國的制造成本低，而如今成本卻水漲船高。原因有三：一是因為中國工人的薪資提高了，中國從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達(dá)187%。二是匯率，2004年至2014年，人民幣對美元的匯率升了35%。三是能源成本，中國的電力消耗，從2004年的7美元/千瓦時上升至2014年的11美元/千瓦時，而天然氣成本則從5.8美元/百萬英熱單位升到13.7美元，漲幅138%。

如何處理好印度制造與中國制造的關(guān)系，將考驗中國企業(yè)的智慧。繼松下、三星、LG等日韓企業(yè)之后，中國企業(yè)也熱衷于到印度設(shè)廠，利用印度的低勞動力成本，積極開拓印度市場；另一方面，中國的工廠也在不斷提升生產(chǎn)效率，包括引入機器人等自動化設(shè)備，同時不斷增強研發(fā)能力。在向印度輸出工業(yè)能力之時，提高中國制造的附加值，相信才是中印制造業(yè)競合的良好選擇。