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壓鑄廠應(yīng)該自覺遵守的原則

來源: 譽(yù)格壓鑄    人氣:4235    發(fā)布時(shí)間: 2020-05-16 

人類的生活水平一直在提升,素質(zhì)也在提升,彼此的溝通方式也不得不改進(jìn),管理互動(dòng)方式也由原來的物質(zhì)層次,升華到精神層次,公司經(jīng)營方式也由反應(yīng)式的進(jìn)步到創(chuàng)新層次,公司規(guī)模逐步擴(kuò)大,甚至朝向國際化公司發(fā)展,為了順應(yīng)國際潮流每個(gè)公司都有各自的企業(yè)文化,其實(shí)也都大同小異。

壓鑄廠應(yīng)該自覺遵守的原則

壓鑄廠管理應(yīng)遵循以下8八項(xiàng)原則:

⑴信、⑵創(chuàng)新、⑶卓越、⑷團(tuán)隊(duì)、⑸執(zhí)行力、⑹榮譽(yù)感、⑺安全、⑻節(jié)儉。

第一項(xiàng)誠信

此乃為人處世最基本的條件,如果連這個(gè)都做不到,以后誰還相信您,員工、同事、客戶、眾叛親離,絕對(duì)不會(huì)有好結(jié)果,那種個(gè)人(小我)的成功是一時(shí)的、短暫的,不可能長(zhǎng)久的,最終將為人所唾棄,為人所看不起。誠信首先必須從守時(shí)做起,養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣,那是自己尊重自己的一種表現(xiàn),假如自己都不尊重自己,誰會(huì)尊重你!

可能是因我國幅員太大的觀系,馬上到,一等就是一小時(shí);很近,很近,才幾百里而已,所以不守時(shí)、不守信,是很平常的事,沒啥好大驚小怪的。但是現(xiàn)在我們已逐漸的從農(nóng)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型到工業(yè)時(shí)代,時(shí)間就是金錢,您要尊重別人的時(shí)間,尊重別人的權(quán)益,最終也等于尊重您自己,不是嗎?

第二項(xiàng)創(chuàng)新

主要是鼓勵(lì)員工的自主創(chuàng)新,立足崗位提出提高效率、改善質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的提案,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高員工的主人翁責(zé)任感。想想豐田汽車的成功,就是在公司內(nèi)部比賽,看那個(gè)單位提改善案提的多,公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新提改善案,通過審核,公司給員工發(fā)獎(jiǎng)金,在此激勵(lì)下,公司、員工實(shí)現(xiàn)雙贏,豈不是一件好事。

于此競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,產(chǎn)品利潤(rùn)相當(dāng)微薄,家家公司都在絞盡腦汁如何創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù),爭(zhēng)取較大的利潤(rùn),在這場(chǎng)競(jìng)賽中,您是必須參與的,否則將為時(shí)代所淘汰,為何有那么多公司經(jīng)營數(shù)十年之后,悄悄地消失,退出了市場(chǎng),就是因?yàn)闆]有時(shí)時(shí)創(chuàng)新,沒有競(jìng)爭(zhēng)力所致。

第三項(xiàng)追求卓越

教導(dǎo)員工追求完美,日本國力強(qiáng)盛就因?yàn)槊總€(gè)人都有追求完美的習(xí)慣,而國人就不一樣,差一點(diǎn)沒關(guān)系,煙頭亂丟沒關(guān)系,如何改變大家的習(xí)性,如何教導(dǎo)大家自覺好的習(xí)慣,從小處做起,從我做起,從現(xiàn)在做起,逐步把好習(xí)慣用于工作中,真須領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)一番苦心。

第四項(xiàng)團(tuán)隊(duì)精神

當(dāng)初能夠在短短不到一年時(shí)間(叢地面開槽到投產(chǎn))里把壓鑄廠建起來,靠的就是大家的團(tuán)隊(duì)合作,犧牲個(gè)人的利益,為大局著想。反之,如果人人都有私心,工作形成不了合力,則將彼此產(chǎn)生內(nèi)耗,1+1<1,這是司空見慣的事,領(lǐng)導(dǎo)者能不慎哉!唯有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者,以身作則,公平處理,化解彼此之間矛盾與誤會(huì),等到成果出來,大家樂開懷,啥事都拋到九霄云外去了。

第五項(xiàng)執(zhí)行力

效率的展現(xiàn),就是需要大家執(zhí)行力的貫徹,會(huì)而不議,議而不決,決而不行,是一般管理的通病。執(zhí)行力是保證壓鑄廠生產(chǎn)行為有效運(yùn)行的先決條件。決策的質(zhì)量與可行性更是不可忽視,事前的周詳規(guī)劃,將會(huì)是事半功倍,值得大家深思!

第六項(xiàng)榮譽(yù)感

今日您以公司為榮,明日公司以您為榮,每個(gè)人的資歷、背景如果是一個(gè)知名的大學(xué)、大企業(yè),也算是一種榮耀。

美國哈佛大學(xué)栽培了多少世界各國領(lǐng)袖級(jí)的人才,我看過“哈佛的最后一堂課”,書里頭教授要學(xué)生有騎著馬兒上高原的胸懷,眼光看得遠(yuǎn),求名當(dāng)求萬世名、計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利,真希望各位領(lǐng)導(dǎo)者多爬爬山、多到外蒙高原騎騎馬,古人言“仁者樂山,智者樂水”,我們一樣可以培養(yǎng)出領(lǐng)袖級(jí)的人才。

第七項(xiàng)安全

壓鑄廠因其企業(yè)特性,大型設(shè)備較多,鋅水溫度六百多度,一不小心,即造成安全事故,能不重視乎!有兩件事必須做,第一就是保證一線員工的勞動(dòng)保護(hù)用品,保證安全設(shè)備設(shè)施完好并有效運(yùn)轉(zhuǎn),第二就是加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),人人把違章操作當(dāng)成“高壓線”,無人觸及,逐步使安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺行為。

第八項(xiàng)節(jié)儉

當(dāng)公司和個(gè)人成功時(shí),更需要考慮,由儉入奢易、由奢入儉難,古有名訓(xùn):要節(jié)儉啊!不能浪費(fèi)!上升到企業(yè)管理的角度就是要樹立成本意識(shí),該花的錢一定要花,不該花的錢一定不能花。

翻開身邊雜志、書籍,那一個(gè)成功的企業(yè)不講誠信,不談企業(yè)文化,幾乎沒有,就我所知:山東的海爾集團(tuán)、沈陽的罕王集團(tuán)都是其中的姣姣者,罕王楊董事長(zhǎng)的以仁為本的理念,使得集團(tuán)愈做愈大,她的愛心沈陽人無所不知、無人不曉,因?yàn)樗裏o私的付出,企業(yè)愈做愈成功,這是善性循環(huán),值得大家所借鏡!

標(biāo)簽: 壓鑄廠