前不久,地方政府還組織了深圳壓鑄公司召開了一系列的安全會議。消耗高,污染嚴(yán)重,對安全問題的處理不及時,都是很多深圳壓鑄公司的通病,而這些問題,同時也也在影響這深圳壓鑄公司的效益問題,所以自動化建設(shè),很可能是一個比較完美的解決辦法。
“中國制造2025”略遠(yuǎn)了點(diǎn),國家的大政方針,具體到壓鑄公司頭上,就不能這么說了,得來點(diǎn)實(shí)際的。那么到底哪方面是為深圳壓鑄公司的自動化服務(wù)的。
首先是產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡(luò),工業(yè)上有一個產(chǎn)業(yè)聚集的概念,大概就是說,一個特定產(chǎn)業(yè),在這個工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)一圈,就有完全的產(chǎn)業(yè)鏈存在,可以用最短的事件完成資源配置,快速推出產(chǎn)品。
但是還不夠,不夠快,也不夠完善。非常多的公司還是需要業(yè)務(wù)和采購親自上門談的,透明的只有公司的位置和大概的規(guī)模。生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)信息,其他的一些信息,基本都是保密的狀態(tài),雖然阿里巴巴有各種認(rèn)證,但還是免不了摻水,最后的結(jié)局還是業(yè)務(wù)和采購親自上門,實(shí)地看廠,來估計各個公司的技術(shù)、實(shí)力和規(guī)模。
可是壓鑄公司并不一定放心把自己的這些信息放出去,誰不希望把自己的實(shí)力說的好一些,然后能夠拿到更好的訂單呢?
再者,產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡(luò)之下的利益怎么分配呢?或者說,加入產(chǎn)業(yè)帶,怎么才能比不加入能夠分配到更多的利益呢,不然壓鑄公司為什么要加入。
所以“中國制造2025”的關(guān)鍵其實(shí)并不是在于技術(shù),這些都是很容易解決的問題。關(guān)鍵在于怎么聚合這么多企業(yè),讓他們把自己的一部分利益讓渡出來,形成一個協(xié)同的整體,來形成更強(qiáng)的競爭力。